去年来，去产能剑指NM360钢板钢铁、煤炭等行业。就在这年春天，华菱湘钢毫不犹豫地行动起来。
在当地政府支持下，华菱湘钢首先解决生产端压力过重的问题。通过省里、市里、企业各拿一部分，以三方筹资方式，成功进行了社会职能分离。通过“减肥瘦身”，主业“轻装上阵”搞生产，增强新产品开发能力，逐步解决了供应端矛盾。分离出去的辅业通过闯市场，成了创效单位，两头一起发力，NM360钢板亏损局面开始被打破。
在瞄准市场端大步改革的同时，华菱湘钢推出“项目制”管理改革。其最大特点就是以客户为导向，发动全员，打破部门与部门、部门与单位、单位与单位之间的壁垒，去中心化，实现资源合理配置，破除生产经营中各种制约瓶颈，快速提升企业竞争力。这样，很快解决了生产端和市场端信息不对称的问题，让华菱湘钢在钢铁行业产能过剩的大背景下，拿下了一个又一个订单。
借助供给侧改革的推力，华菱湘钢完成了一次华丽转身。“现在，我们的NM360钢板产品成功用到了北京新机场、上海中心大厦、中央电视台新址、广州电视塔、天津117大厦、华润总部大厦等超级工程中。”华菱湘钢总经理曹志强说。
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